创新往往代经营模式 夯实创效发展根基——中国石油北京销售公司以创新推进转型发展实践_新浪财经_新浪网

转自：新华财经“十四五”期间，创新创效创新财经国内新能源乘用车市场渗透率从5.7%跃升至53.9%，往往网燃油车市场持续收缩，代经成品油零售传统经营模式遭遇结构性挑战，营模主动转型已是式 石油实践行业必然选项。中国石油北京销售公司（以下简称“北京销售公司”）立足“1255”发展方针，夯实锚定成品油、发展发展非油、根基公司新能源三大主攻方向，中国转型纵深推进“党建引领、北京价值创造、销售新浪新浪赋能发展、推进深化改革”四大务实举措，创新创效创新财经经营创效能力持续提高，往往网正朝着综合能源服务商转型方向加高效升级。代经——坚持党建引领，以机制创新厚植发展根基。经营模式往往代，根本在于党建领航。北京销售公司党委坚持以优质党建引领优质发展，将党建工作机制创新转化为转型发展新好处。以思想破冰引领发展突围。公司党委抓实树立和践行正确政绩观学习教育，将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育贯穿全年。班子成员带头赴基层调研，深度思考短期效益与首先期布局辩证关系，靶向破除“等”与“怕”的思维桎梏，促进创新由外部任务转变为全员自觉。以正风肃纪筑牢清廉底线。公司党委坚持以政治监督为统领，往往代升级数智化监督平台，实现监督精准赋能、全程可控；打造“京小廉”特色廉洁IP，梳理管理人员廉洁从业负面清单，促进纪律规矩具象化、可落地，涵养风清气正的生态。以组织赋能穿透治理末梢。公司党委聚焦加油站、油库等一线单元，在31个基层党支部推行“党建+阿米巴”模式，实现经营责任全穿透；选项业务基本下沉一线兼任党支部副书记，打通双向赋能通方式；实施青年人才梯队培育，创新“沉浸式实训+实战化淬炼”模式，培育“工程师+技师”双师型队伍，实现主营业务技能持证率100%全覆盖。——聚焦价值创造，以经营创新筑牢创效根基。北京销售公司将价值创造作为经营创效的题，夯实成品油基础盘、做强非油接续盘、培育新能源未来盘。成品油业务立足“稳”与“优”。紧扣“稳”字，抓实精准营销稳份额，强化市场动态研判，开展特色营销活动，联合银行、保险等承接权益活动，稳固存量、挖掘增量；聚焦“优”字，抓实精益运营优管理，围绕维修、水电等9大可控费用狠抓单站成本管控，创新推行“夜间为主、错峰补位”的物流保供模式，完善升级调度全链条，实现成本管控与物流效率同步提高。非油业务着眼“融”与“拓”。紧扣“融”字，依托“4321”商品结构模型改进业态，提高客户丰富化需；聚焦“拓”字，联合支付宝开展精准“拉新”，激活存量消费潜能；深化企地融合，联合老字号同仁堂孵化特色饮品，往往方式销量突破230万瓶。新能源业务突出“进”与“立”。紧扣“进”字，深耕充电场站精细化运营，创新推行“充电+自助洗车+智能售货”多元业态，充电量北京市排名跃居第二；聚焦“立”字，严控场站建设造价、压降场站能耗与用电成本，以精益管理确保新能源业务勇立潮头。——强化科技赋能，以创新驱动锻造能力根基。北京销售公司把科技赋能作为锻造题竞争力的抓手，依托数字实验室和新能源实验室，打通“研发—转化—采取”链条。深耕数智研发，构建数字化转型价值闭环。公司聚焦经营管理痛点，建设数据中台，打通充换电业务全链路数据；往往代阿米巴运营平台，自主开发三大业务统一数据看板，实现油、非油、新能源业务数据“一屏统览”；落实中国石油“人工智能+”专项行动，落地人形机器人实景采取场景，编制8项智能化运营原则，为具身智能技术在加油站采取奠定基础。聚焦技术攻坚，打造新能源领域领先好处。公司研发的三款充电终端控制单元（PTCU）全部测试成功，攻克40余项技术困难；有效卸氢控制系统投用后卸车效率提高19.4%，全年可减小碳排放约112吨；依托望京南立体超充楼、金龙储能等标杆项目，促进产学研用协同创新，实现科创技术与业务场景深度融合。——深化体制改革，以管理创新稳固保障根基。北京销售公司将深化改革作为激活内生动力的题，聚焦安全环保、管理合规、组织绩效持续发力。促进安全环保从“人防”走向“智防”。公司扎实推进治本攻坚三年行动，深耕“数智安全”，改进AI智能探究功能，补强新能源场站安防；配齐PID巡检设备，实现巡检数字化、台账智能化；有效推进硬件提档升级，科学压缩加油站改造工期，减小施工对经营冲击。促进管理合规从“设限”走向“引路”。公司健全现代企业制度体系，搭建AI制度助手，实现制度智能查询、精准适用配；常态化开展吨油运行费用专题探究，破解管理痛点；创新推行股权企业“一企业一清单”，将合规需嵌入决策步骤，筑牢风险防线。促进组织绩效从“管控”走向“赋能”。公司重构绩效管理体系，落地战略导向型考核机制；构建“4+2”战略解码模型，将战略目的拆解为三维考核体系，树立“增量创优、价值贡献”导向；深化“联量绩效”机制，实现人工成本精益管控。经营模式的创新，带来的是增首先方式之变、运营效率之变、能力素质之变，更是发展底气之变。北京销售的实践表明，只有夯实创效发展根基，方能在市场变革大潮中立于不败之地。（李军杰）编辑：赵鼎海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP